
4 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2568 - āđāļāļāļđāđāļĢ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļŦāļāļĢāļāđ āđāļŦāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āđāļē 75 āđāļŦāđāļÂ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļŦāļāļĢāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļÂ "āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļŦāļāļĢāļāđ (FinFit)"
āđāļāļĒāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļĢ.āļĄāļāļąāļŠ āļāļđāļāļāļē āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļ.āđāļĢāļāļŠāļĩāđāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĄāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļ āđāļāļĢÂ āļ āļđāļĄāļī āļ§āļīāļŠāļīāļāļāļĢāļ āļąāļāļĢ Chief Business Development āļāļāļ āđāļāļāļđāđāļĢ āļāļĩāđāļĄāļēāļāļ§āļāļāļđāļāļāļļāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļŦāļāļĢāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļŦāļāļĢāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļŦāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļŦāļāļĢāļāđ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļ āļāļļāļāļāļīāļĐāļāļē āļāļīāļāļīāļĻāļąāļāļāļīāđāļŠāļāļļāļĨ CEO āļāļāļāđāļāļāļđāđāļĢ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄÂ āļāđāđāļāđāļāļķāđāļāđāļ§āļāļĩāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ Financial-Health-Check āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ noburo āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļąāļ§āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĒāđāļēāļāļŠāļŦāļāļĢāļāđ āļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļŦāļāļĢāļāđ ....āļāļĢāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļĩāđ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđ ðâĻ
#āđāļāļāļđāđāļĢ #WealthBeing #FinancialWellBeing #āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļđāđāļāļļāļÂ
#āļāļĨāļāļŦāļāļĩāđ #āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļ #āđāļāđāļŦāļāļĩāđ
#āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ #āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ #āļāļāļąāļāļāļēāļ
#āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
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